回到主页

晶科能源董事长阐述公司未来战略

编者按:日前,晶科能源董事长李仙德发表了《2018年岁末致辞》,在业内引起很大的反响。在晶科内部,员工们在热烈讨论其提出的“All in”出征;外界对晶科明年的表现也有很大的期许。为此,晶科能源董事长李仙德特意再赋一文,阐述自己对光伏行业的理解,阐述晶科未来发展的战略。能源一号特全文刊登,以飨读者,和大家一起走进全球最大光伏组件企业掌门人的内心世界。

以下为李仙德全文:

最近的战略解码会议上,听很多同事在讨论为什么今年年会主题是“All In出征”,这代表什么?晶科的战略到底是什么?

2018年对行业来说是极具挑战的一年,当然每年都极具挑战,但我们也还是不负众望达到了既定的销售和营收目标。在此,我衷心的感谢各位同仁过去一年以来不懈的努力以及出色的工作。但是,在今天的晶科,优秀和出色已经不足够,今天的晶科离我所定义的成功也还很远。

broken image

这是一个让人兴奋、心砰砰跳,连睡觉都觉得在浪费时间的时代。平价上网将打开一个彻底崭新的能源世界,光伏的发展和替代速度将超出几乎所有人的预料,将超出所有专家、甚至所有预言家的预料,所有看到的大胆预测的数字在我眼里依旧保守。光伏将成为新的主要能源,而不仅仅是主要的新能源。到2025年,当我们回头看看今天100GW的年装机量时,你会觉得这个数字几乎不足挂齿。但是,扪心自问,我们真的准备好了吗?无论从思维上还是行动上?如果今天的你还在争论明年的销售目标应该定在18还是20GW,如果今天的你还在质疑50%的增长能否做得到,如果今天的你还在为了20%市占率的目标讨价还价,那我认为你还没有准备好。

开这个战略会议的目的就是要读出时代变革的方向和时机,平价上网以及能源与信息科技的结合,将彻底改变能源世界的格局和规则。尽管马车在过去一直是人们的移动手段,但当铁路和汽车发明时,撑起那个时代的并不是马车企业,同理,当新能源电动车、自动驾驶、智慧交通出现时,撑起这个时代的也并不是传统汽车大鳄。

未来能源行业将从一个方向走向另外一个截然相反的方向,从传统能源走向清洁新能源,从集中输配电走向分布式,从垄断定价到自由选择更经济的,从非智能走向智慧能源,从高度依赖电网走向离网,从独占能源到共享能源,从固定能源到移动能源,从能源固定标价到每分钟都在变动的浮动价格。很多人把它看成对立的、可怕的。但在我看来,光伏新能源只会变得更多面,也只有光伏才能变得更多面。所以我们不仅仅要做第一的光伏产品供应商、解决方案供应商,我们要立足成为清洁能源提供者,能源服务提供者。这是我今天希望和大家探讨的,也是晶科作为一个集团我希望做到的。如果你愿意称其为公司战略,那这就是晶科的愿景与战略。

惊人的全球化能力是外界给今天晶科的标签。全球化布局也的确造就了我们可持续发展的战略支柱。从全球营销、到全球制造、到全球投资、再到全球服务,这一明确的战略方向,是基于我们如何顺利地将客户体验与我们的产品、解决方案和服务联系起来,我们很庆幸我们目前正沿着这条路务实地前行着。

我们不要看2019,我们来想一下未来几年,这个行业又将会发生些什么?

1. 平价上网就像唤醒一个正在沉睡的巨人,无需补贴项目将彻底冲击传统火电,市场容量也会真正喷井。我不禁想问我们准备好了吗?我们的组织架构、销售、资本运作、成本控制、产品,我们的供应链,我们的研发,还有其它支持部门,同样包括我们的管理团队们,大家都准备好迎接这一体量了吗?

2. 科技将无处不在,也让所有企业无所遁形。大数据、人工智能、机器人和物联网将重新定义包括能源在内的所有行业。面对这第二个大趋势,我又问自己,我们的IT准备好了吗?自上而下各级管理层准备好了吗?顺势而为,我们该改变做事的方式,改变部门沟通协同的方式,改变与客户、供应商、合作伙伴互动合作的方式。上饶的智能工厂是一个良好的开端,全自动化的无人车间、全数字化的智能管理、全质量可追溯,我们应该加强和制度化这个系统,并复制和覆盖我们的整个供应链,打通上下链、实现数字化的生态供应圈。更重要的是,我们要将这种进步转化为给到客户的真正价值,例如,更好的质量、更快的响应、更强的连接、更高的性价比、更全的定制服务。

3. 下一个十年的另一个关键字是,颠覆。没有哪个行业能免受巨变和技术变革的影响。这是我们迈向新事物的动力之一。我常问自己,如何在这个行业中发挥难以企及的影响力,如何建立一个有冲向未来能力的公司。靠产品吗? 市占率吗? 创新吗? 这些都还不够。规模,是第一点,没有规模谈不上或轮不到谈影响力。我们必须永远让自己保持饥饿,对订单饥饿,对产能饥饿,对客户满意度饥饿。第二,协同与伙伴关系,靠一己之力,很难无机增长,要广结善缘,要鼓励合作,要善用自己所有的本领,利用一切可利用的资源和伙伴。第三,速度和强大执行力,如果我们不比别人聪明,至少我们要比他们快,比他们能100%的贯彻,120%的执行,150%的行动,200%的交付,现在、立刻、马上。第四,瘦身,不能让企业变成中年油腻男。瘦才能灵活、才能迅速适应、才能减少负重把有限资源集中到为客户创造新价值、才能保持敏锐嗅觉和市场洞察力、才有空间建立新的能力、拓展新的伙伴关系。

4. 下一个十年是数据驱动的时代,是一个从销售导向转为服务导向的时代,是一个唯第一才能生存的时代,总之,它将是一个革命性的时代。

当然它也会带来前所未有的挑战和冲击。我希望你们和我一样既兴奋又紧张,既期待又压力,但没有退路,我们必须走在这条路上,冲向未来。你们可以的,你们能行的。

最后,祝愿大家新年快乐!