11月7日，在无锡新能源大会上的一场“新生代青年企业家对话”中，锦浪科技（300763.SZ）董事长王一鸣敞开心扉，就自己对光伏的未来前景、市场走向以及公司管理等方面做了较为深入的阐述，以下是能源一号的现场整理。
王一鸣：感谢无锡新能源商会朱刚秘书长专程到宁波象山来邀请我。平时，自己参加的论坛较少，这次我想，专门过来学习一下挺好的。接下来，我展开谈两个部分：第一，光伏后面十年怎么看；第二，国际化上，锦浪这家企业是怎么走的。
谈到未来，我的心情还是很兴奋的。接下来的十年发展，主要基于两点：未来的光伏市场，一定是快速发展的十年。为什么这么说？我办企业是2005年开始的，经历了三个比较大的市场波折：一是2008年时。当时全球金融危机，属于全球经济性问题。我们也经历了2012年、2013年欧洲政策退坡带来的大的光伏困难期。第三个阶段就是去年的国内“531”，中国光伏补贴退坡所带来的动荡期，但我们对于整个市场，依然非常看好。
从2001年开始，光伏市场除了2013年全球市场有小幅下降外，每一年都有快速增长。但是，为什么我们自己感觉到这个市场影响这么大呢？其实还是因为，某一个市场好，大家就蜂拥到某一个市场，并没有进行全球化的平等布局所引起的。
现在的欧洲，需求重新出现跳升，这也是补贴退坡以后重新反弹的过程。而我觉得，将来的光伏市场会迎来最健康快速增长的十年。这是第一点。
现在逆变器的效率都做到99%以上了，很多东西感觉突破不了，但我越做越感觉，逆变器这个领域的想象力很大。无论是单体的功率上，还是电网的友好性上，产品上升的空间还是比较大。
基于这两点，我自己及公司团队都非常有信心。市场的规模在不断扩大，而自己产品可做的东西非常多，所以接下来的十年对于我们锦浪也是快速增长的十年。
说到国际市场，其实我们从来没有把国际、国内分开来看，我们还是做全球的市场。
我们刚开始做企业的时候，主要战场也是在海外。但是，当时和现在是两个不同的版本。当时海外市场1.0的逆变器，主要以欧美品牌为主，我们在价格上、商业上去做一些突破。但是到了今天，我其实也跟几个朋友在说，中国品牌的逆变器，无论是技术、可靠性、价格及商务上都有很大进步。基本上，中国的产品已压制了绝大多数的欧美品牌。
所以国际化竞争方面，也要迈入另一个阶段。不但在成本、价格等方面要有优势；更多是在技术性能、可靠性及品牌上，怎么把中国制造的逆变器和欧美品牌竞争。
现在谈及“走出去”，锦浪已到了第二个阶段，要全方位地和欧美逆变器展开竞争。我也相信，现在全球60%左右的逆变器已来自中国地区，接下来的十年，中国逆变器的品牌美誉度也会越来越好。
关于企业的传承，其实我根本就没有考虑过这个问题。后来一想为什么？因为我们公司没有一个亲戚和朋友，所有核心团队都是加入锦浪后形成的工作关系和友谊，这也使得我们企业的内部氛围非常团结，推动任何事情都很容易，执行力非常强。
我就说，不管是谁，哪怕团队内的人或者我自己的二代，我觉得谁合适或整个大团队觉得谁合适，我们就让谁继续做这个事儿，这是我第一点想法。
第二点也是实事求是。我觉得自己创业十四年的时间，太辛苦了。所以，从家长看第二代的角度说，其实并不希望小孩儿来干“创业”这事儿。从小给他们心里就有烙印，干企业是很辛苦的事情。
