原创 王佑 能源一号
拜伦曾说过，无论头上是怎样的天空，我都准备承受任何的风暴。晶科能源创始人李仙德和他的同事们过往创业的15年，就是在风暴与波动中度过的。经由这些淬炼，现在的晶科能源更有活力，也更有锐气。
2006年晶科能源公司成立，2010年登陆美国纽交所、实现海外上市。在上个十年（2010到2020年间），它已连续四次盘踞全球光伏组件的年度出货量第一。去年，又在10个全球化地区市场中的8个，占据光伏组件出货量的冠军席位。它用自己的最佳状态，穿越了一个个不确定的周期与艰难险阻，用激情与冷静面对绿能世界的新机遇和新挑战，波澜壮阔地抒写了一代企业传奇。
6月28日，晶科能源股份有限公司（晶科能源美国上市公司的关联企业，下称“晶科能源股份”）宣布将在科创板融资60亿，投资用于年产7.5GW的高效电池和5GW的高效电池组件建设项目（拟用40亿）；海宁研发中心建设项目（拟用5亿）；补充流动资金15亿。这也是15年后，晶科系新一轮的重装上阵，意味着晶科系未来将有三家公司---晶科能源控股（美国）、晶科能源股份和晶科科技，在中美两地跨太平洋上市。
全球一体化作战
2004年的德国可再生能源法案、即实行政府补贴光伏项目消息公布后，包括西班牙、意大利等欧洲国家都对光伏发电进行大力的扶持和推广，李仙德瞅准了机遇，旋即成立晶科能源，带着无限抱负与瑰丽愿景，与伙伴们冲入了不确定、富含挑战的太阳能产业之中。
2009年1月，晶科于上海建立销售和营销中心，当年11月在香港成立国际业务部门，从而为出口做准备。伴随着香港的产品出口，公司迅速将组件卖到印度、荷兰、新加坡及韩国等地。2010年，晶科能源出货量达480.3兆瓦，同比大增116%，收入47亿，同比增长197%。
怀揣着扩大业务规模和生产能力的期待，晶科能源在当年实现纽交所上市；市场实践中，它抓住了北美、欧洲等光伏增速较快的机会，将产品销往这些地区。那时的晶科，于全球拥有440个客户，产能为600兆瓦，中国上海、德国慕尼黑和美国旧金山等三地建立了销售与营销办公室。
全球化战略部署中，晶科能源深度业务布局，紧密关注市场变化。2010年之前，南欧等地市场需求旺盛，公司将组件产品重点发往在南欧、北美和中国等。但很快，因政策原因南欧的需求急转直下，在得知更多信息后公司内部立刻展开营销策略的调整，2011年在加拿大、澳大利亚等设立新的销售办事处，并于印度、乌克兰、保加利亚等非南欧地区，做更大范围的产品推广及销售。2012年3月，晶科将新加坡设为一个地区总部，作为各区域的销售、物流和融资、项目开发及客户服务的重要枢纽，通过上海和新加坡两个发达区域来统筹管理亚洲事务。
2012年左右，印度政府推出了积极有利的太阳能政策，以刺激光伏发展。捕捉到这一动向后，晶科也在当地寻找合作伙伴、开展新业务。人口密集，用电量不断增加，太阳辐射强度高，印度这一绝佳的太阳能发展区域，让晶科不断斩获50~80兆瓦的多张订单，短时间内名声大噪，更多客户寻觅而至。
除了印度市场之外，当年8月，晶科被选为南非有史以来第一个采用离网发电系统的供应商。2012年9月，该公司参与开发、建设肯尼亚最大的太阳能发电站项目。遍布印度、美国、日本、南非及中国等大型光伏市场的出色战绩，抵消了欧洲地区光伏市场萎缩和组件销量下滑所带来的影响。2012年，晶科全年销量达1.188GW，继续同比大增。
2015年之后，晶科分别在南美、中东等市场再度获得更多合作伙伴的信任。在墨西哥，其曾赢得总计188MW的太阳能光伏项目订单，这也是该国实行首轮能源改革后的第一个电力项目拍卖。
从2010年至2021年的11个春秋日夜，日本、韩国、越南、印度，以及土耳其、德国、意大利、瑞士、美国、墨西哥等23家晶科境外子公司拔地而起：晶科的全球销售团队也长驱直入英国、法国、西班牙、保加利亚、希腊、乌克兰、肯尼亚、哥伦比亚、马来西亚等地。
作为一家超大规模的下游组件厂商，它与中游电池及硅片厂商的业务路径区别很大：不仅需要完整而庞大的海外销售和业务体系作为支撑，而且更复杂、更多元化的各类层级、架构也更难管理。面对政府补助的逐步下降，面对当地人文历史地理及社会环境的挑战，晶科必须要快速获得信息并且深度分析、作出判断后有先人一步的执行力。同时，针对数量更多的合作者，它也要寻求最好的方式达成互惠互利的战略伙伴关系。在投资经营决策、资金运作和管理、研究开发与技术支持、商品采购和市场营销服务及供应链端，对组件厂商的要求也很高。
2010年纽交所上市后，晶科高水准的业务管理、严密细致的品控、精准的财务操作能力得到了更充分、更全面的凸显：2011年，它是全球唯一一家全年盈利的光伏公司；2013年二季度，再度成为第一家恢复盈利的光伏公司。2016年起，晶科成为全球最大的光伏组件制造商并持续4年时间维持第一。2020年，公司累计出货量高达70GW，继续斩获全球首位。
就在去年，晶科于中国境内的销售额占比为18.1%，销售额63.7亿。 在北美，晶科创造销售额达101亿，占比28.7%，在欧洲实现销售额46.44亿，占比13.2%。亚太地区的销售额从前一年的73亿升至96亿，占比27.3%。企业没有因为疫情原因懈怠，组件产品继续于各地开花结果，这与其全球极为广泛的布局、根深蒂固与合作伙伴的携手挺过一时的困境，有着莫大的关联度。
延伸一步看，晶科五大客户的占比从2018年的23.18%降低至2020年的20.44%，因此在大型客户稳定和其他中小型客户持续发展的多模式推进下，该公司的市场地位更牢固，产品高质量和高可靠度也备受人们所尊崇。
2018年到2020年，晶科能源实现营收245亿、294.9亿和336.6亿，年复合增长率达到17.19%。从2010年晶科光伏组件产线的全面投产再到如今，10多年的发展历程中，它在2020年末实现的全球出货量累计70GW高数值，年均复合增长率为53%，远高于全球光伏装机量的增速。
本次拟在科创板上市的晶科能源股份，与海外上市的晶科能源之间是什么关系呢？截至招股书签署日，晶科能源投资持有晶科能源股份的73.28%股权，为控股股东。晶科能源投资是注册在香港的一家投资控股企业，它是海外上市公司晶科能源的全资子公司。因此本次科创板的上市公司，实际是晶科能源（海外上市公司）的间接控制子公司。
产能扩张延续
强大的市场营销团队背后，与国内外众多生产基地的精细化、高可靠性运作分不开，彼此互为关联，相互融合推动。
晶科系的全球化生产基地包括美国、马来西亚，以及中国的新疆、四川乐山、安徽滁州、浙江玉环、浙江海宁、浙江义乌、江西上饶等。
晶科的海外布局，早在2013年起就开始了。当时该公司运作了马来西亚槟城、美国等生产设施。以马来西亚生产厂为例，彼时晶科能产出每年500兆瓦电池、450兆瓦组件，并且很快在当年获得了TUV的认证。2018年3月，晶科能源在美国的佛罗里达工厂开始生产光伏组件，年产400兆瓦、60版型和72版型的高功率PERC组件。
这家世界级的新能源厂商，现有12个生产基地，25+个仓库，30+个服务中心，客户分布于全球160+个国家，员工数为2.5万人。2010年，晶科包括硅片、太阳能电池及组件在内的产能仅为600兆瓦。10年之后的2020年底，其组件产能已扩容至20GW，相比当初扩大了30多倍，每年平均增幅高达300%。2020年，该公司的组件出货在19GW左右。
国际化品牌塑造，行业第一
作为一家深入全球化、持续运营世界各地生产基地、拥有数以百计地区客户的绿色能源公司，在品牌塑造、关爱人类与地球、落实碳减排目标、应对气候变化等方面，晶科在不断探寻和实施各类举措。多年来，晶科能源都受邀出席由世界经济论坛举办的“夏季达沃斯”，联动全政商界领袖、学界专家为新能源发展献策。
自2016年杭州B20峰会以来，公司也先后受邀出席了2017年B20德国峰会、2018年B20阿根廷峰会、2019年B20日本峰会、2020年B20沙特峰会，以及2021年B20意大利峰会，已连续6年被提名为B20能源、气候、资源效率相关专题小组联席主席和核心成员。
2017年时，晶科能源再度获得邀请，于金砖国家工商论坛上，与政商领导人共同探讨如何通过紧密互惠的贸易关系，加强可再生能源领域的发展合作。2017年10月，作为唯一一家中国企业，晶科应邀出席世界银行能源会议。
晶科不断通过B20工商峰会及各类重要世界级论坛，为可再生能源行业发展建言献策。晶科能源CEO陈康平也认为，能受邀相关会议，不仅表明各个机构对可再生能源发展予以高度关注，也是对晶科在可再生能源领域取得的成就的肯定。
2019年，晶科能源作为中国企业代表，受邀出席在美国纽约联合国总部召开的联合国气候行动峰会。同一年，作为全球第一家光伏企业，晶科能源加入RE100倡议。2020年8月，晶科发布了其RE100路线图，承诺到2025年成为100%的可再生能源，公司副总裁钱晶表示：“我们为未来五年制定的宏伟蓝图感到骄傲，作为全世界最大的光伏组件制造商之一，若生产可再生能源而不使用是没有意义的。我们将推动光伏产业为下一代提供一个宜居的地球，负担得起可持续能源解决方案而努力。”
2020年，晶科能源加入联合国契约组织，为行业做表率。晶科能源始终践行着新能源头部光伏企业的责任与使命，积极为全球新能源发展献计献策，通过全球网络，在行业洞见、全球绿色政策建言等方面发挥了引领作用，进一步彰显了公司和中国光伏企业的全球影响力。
在救助扶贫和抗疫中，晶科同样是业界的表率与先锋。
2020年3月，晶科宣布向受新冠疫情严重影响的意大利、西班牙、德国、法国、英国和瑞士、韩国、荷兰、奥地利、比利时、土耳其、葡萄牙和挪威等多个国家，捐赠总计100万个口罩和其他防护用品。彰显了一家绿色能源机构的社会责任感和使命感。在此之前，该公司、企业高管李仙德和陈康平等，也向浙江、江西、上海的中国红十字会捐赠总计1200万人民币，设立专项基金，用于支持一线医务人员抗疫。
晶科能源从成立之初，就不断进行捐赠和扶贫。2011年12月，该公司为坦桑尼亚一中学捐助光伏组件。2012年，企业为西部无电地区捐赠离网太阳能系统以及所需物资。10多年来，该公司分别为青海玉树、意大利地震受灾区、新疆无电村、美国非盈利太阳能安装商、乌干达艾滋病健康站、中国珠峰（南坡）登山队以及一些低收入的社区进行组件捐赠、社区太阳能安装及培训，不断延续爱心接力和坚持绿色回馈。通过为一些贫困和受灾地区提供离网发电系统，让当地人获得安全稳定的生活用电，解决村民最为紧迫的生活困难。
研发定义未来
作为一家始于全球化、用更高标准去要求自己的大型一线光伏公司，强大而坚实的研发能力是“标配”。满足于用户需求的技术进步，给人以力量、给企业带来很大价值。不断更新、既务实又秉持超前、广阔思路的研发体系下，晶科总能先声夺人、推出接连不断的创新技术和产品。在这些新品和高技术的保障下，企业能对抗激烈的纯市场竞争，也获得了更大的自由，成为更值得客户信赖的品牌。
通过一个又一个世界纪录，晶科证明了自己在组件领域的研发王者之风。截至目前，晶科成立了业界最大的研发中心和UL认证检测机构，拥有400+的科学家和光伏专家。其集成的先进晶体硅太阳能技术，以优化整个电站，形成更可靠更具成本效益的解决方案。晶科的一系列成绩，都在为行业定义新的技术标杆。
2021年5月31日，晶科能源大面积N型TOPCon电池转换效率达25.25%，N型单晶组件最高转换效率达23.01%，创造了新的世界纪录。
今年3月29日，晶科Tiger Pro高功率高效率系列家族将添加新成员，即专为分销市场量身打造的全新产品。该产品基于Tiger Pro 182电池片，采用54片新排列方式，最高功率档可达415W，组件效率高达21.3%。
从2011年的蓝色电池系列组件，再到Eagle系列、猎豹Cheetah、Swan、Tiger、TigerPro 和Tiger N 等系列产品等，该公司的电池组件产品深受全球客户的喜爱。晶科系应用的技术包括 PERC 、N 型 TOPCon 电池技术、切半、多主栅、叠焊等，核心技术产品收入占营业收入的比重超过 98%，较好地转化为实际经营成果，产业化能力强，产业化效果良好。
通过在马来西亚、美国等生产基地和多个世界级研发中心的通力合作，晶科不断将创新技术贯穿于科技成果的转换，融合最先进、最智能的生产工艺管理体系之中。严格的质量控制措施，确保了产品优异而杰出的表现性能，达到更高的电池和组件转换效率。
数年前，晶科能源就促使每一组件都带上独一无二的条形码，可以监测、记录和追溯组件生命周期内的所有能量输出数据。其产品早在2012年就通过了TUV南德的最严苛PID测试，从2013年60型组件、260到270瓦产品，再到如今的Tiger Pro600瓦+产品，每一次的技术更替与革新，晶科无疑不是领导者和先行者。
今年6月，晶科在PVEL与DNV GL共同发布的2021年光伏组件可靠性记分卡报告中斩获“表现最佳”荣誉，这已是公司连续第七年获此荣誉。同时晶科能源也是全球仅有的两家自2014年以来每年入选的企业之一。陈康平也表示，持续不断的创新，确保企业组件能为客户提供最佳的ROI，为光伏开发商、投资者、资产所有人等全球客户，提供最高效、安全和耐久的优质组件，无论是适合大型地面电站安装的同时，也能完美适应屋顶项目，呈现建筑美学和清洁能源的创新应用。以此推动光伏应用普及化、全民化。
在彭博新能源财经债务融资使用的光伏品牌评选中，晶科以100%的可融资能力摘得顶级排名，并荣膺“最具可融资性光伏组件商”的称号，它也连续多年在“财富”中国500强企业中排名前茅。
“当明白了一万个道理，你还愿意委屈地坚守的东西，应该是真正有趣的东西，能让人兴奋的东西，这是天生，这是真爱，天生和真爱是第一动力。”李仙德的这句话，让人体会到了成长过程中伴随的辛酸与苦涩，但也感到：当阳光洒在脸上时，是他与晶科几万人一同辛勤付出的肯定与欣慰。
始于全球化的晶科能源，带着青春的气息与少年的壮志，在灿日碧洋下，奔赴更远更广阔的未来。
本文审核：王佑 晓敏
资料收集：晓敏 朵朵
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